海南瑞杰人力资源有限公司-人力资源

新人入职后，很多公司就让他自己看资料，没人管没人问，结果新人不知道该做什么，觉得不被重视，没几天就提离职。新人入职引导做得好，能让他快速融入团队，尽快投入工作。首先安排一个老员工当导师，负责带新人，帮他熟悉工作环境，比如茶水间、卫生间的位置，介绍团队成员，说明每个人的负责领域。然后制定入职引导计划，第一天熟悉公司制度，第二天学习工作工具，第三天参与简单任务，循序渐进，让新人有清晰的方向。HR要定期和新人沟通，入职一周、半个月各聊一次，问问他有没有遇到困难，对工作有没有疑问，及时解决他的问题。新人刚到一个新环境，难免紧张，主动关心引导，让他感受到团队的温暖，他才能更快适应，也会更愿意留在公司。