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招聘是企业吸纳人才的第一步，要是这一步没做好，很容易招到不合适的人，既浪费招聘成本，又影响团队工作。想招到靠谱的员工，得把招聘的每个环节都考虑周全。
首先要明确岗位需求，不能只写个大概的岗位职责，得想清楚这个岗位需要承担哪些具体工作，要求员工具备哪些能力和素质。比如招技术岗位，要明确需要掌握的技术方向；招行政岗位，要注重沟通协调能力和细心程度。把需求写清楚，才能吸引到匹配的候选人。
面试的时候，除了问专业相关的问题，还要多关注候选人的工作态度和价值观，看看是否和企业契合。可以让候选人分享之前的工作经历，通过具体事例判断其能力和责任心。另外，要如实告知候选人企业的情况，包括工作内容、薪资福利、发展空间等，不要夸大其词，避免候选人入职后发现不符而快速离职。